4月28日上午，文爱武总裁等集团领导带领基层各单位总经理及总部各部室负责人等40余人到五公司A-23安置小区三期项目巡视慰问。

       在项目现场，文爱武总裁与项目部员工亲切握手、交谈，听取了相关负责人的工作汇报，体验了质量标准化做法VR交底，深入施工一线察看了施工质量，了解了当前的施工及铝模板使用等情况，并送上了节日的慰问和祝福。

       巡视慰问结束后，文爱武总裁一行在喜来登酒店召开了主题为“强经营、降成本，持续做好清收防欠，推动企业持续平稳高效运行”的座谈交流会，青岛、济南公司视频参会，参加巡视慰问基层单位的财务负责人根据实际现场或视频参会。

       会上，七、五、济南公司分别介绍了“市场开拓、成本管理、清收防欠”相关经验；三、四、五、六、七、十、青岛、济南、上海公司及烟建国际、市政路桥/格瑞特公路、设备安装公司、金象泰置业总经理分别汇报了本单位合同额完成、建筑业总产值、结算定案、回款、应收款、房地产项目应收款、抵债房产、内部贷款、下一步工作重点及措施等情况；常务副总裁王健介绍了集团主要指标完成情况。

       文爱武总裁在座谈交流会上发表重要讲话，就“认清形势、坚定信心、迎难而上，抓好市场经营、清收防欠、提质增效三大核心问题，推动企业尽快企稳向好”提出了三方面要求：

       一要主动出击、破“冰”突围，量质并举打好市场经营攻坚战，全力稳住企业发展基本盘。

       本埠市场要加压奋进拿项目、稳规模、保质量。各单位要充分发挥本土优势，不断创新经营模式，努力承揽更多优质项目；要密切跟进烟台市“评定分离”以及《招标投标领域公平竞争审查规则》执行情况，高度重视业主在定标阶段的主导地位，提前布局、主动出击，提高项目中标率；要进一步认清形势，统筹优势资源，把握业主需求，创新承揽思路，不断培育、维护更多优质大客户；要学习七公司在探索新模式和加快业务转型方面的经验，不断创新经营策略和方式，充分发扬“四皮、四千”精神，有效解决市场经营难题；要高度重视每一个投标项目，珍惜每一次投标机会，精心做好业主对接及投标准备等工作，提高项目中标率，不断做深做透本埠市场，努力在稳定产出的同时释放更大潜能。

       外埠市场必须持续稳妥推进区域市场深耕，加快打造新的增长点。各单位要顺应市场变化，汲取“走出去”经验教训，充分评估自身优势，进一步强化区域深耕，合理选择主攻赛道和优化市场布局，紧抓“全国统一大市场”利好政策，积极培育人脉关系，通过跟随大客户或与中字号组建联合体等各种方式，加快“走出去”步伐，承揽更多优质项目，形成稳定产出。烟建国际要强化市场经营，狠抓管理提升，不断提高海外项目运营水平和工程品质；全力抓好援塔吉克斯坦议会大楼项目施工，有效防范风险。

       要刚性执行底线标准，坚决保证项目质量。各单位要汲取失败案例的惨痛教训，严守商务底线不放松，坚决摒弃低端风险项目。要综合研判业主信用、资金来源、销售前景及城市人口流动等因素，关注保障性住房建设、城中村改造等“三大工程”推进力度，谨慎承揽房地产项目。要抓住当前多地积极布局加快发展新质生产力的机遇，结合政策导向和自身情况，及时有序调整经营方向，加快承揽业务转型升级，向制造业方向适当倾斜，密切关注相关行业的投资项目，主动做好业主对接，全力获取优质项目，形成企业新的增长点。

       二要力度不减、劲头不松，再接再厉打好清收防欠攻坚战，全力保障应收款安全、现金流充裕。

       各单位总经理及竣工结算负责人一定要把结算定案工作摆在更加重要的位置，明确计划、分解责任、优化举措、硬核结算，不断提高定案率。各单位要强化风险危机意识，继续深入开展第二个“清收防欠年”活动，不打任何折扣地落实好“134”清收风险防控措施，学习借鉴济南公司清欠经验，加大清收维权力度，确保完成“三压降一提升”年度目标；要进一步加强现金流管理，充分利用项目策划会，做好项目现金流量测算，结合项目现金流量表，精准把控项目现金流量，确保项目全周期现金流平衡与稳定。

       三要加强管理、防控风险，多措并举打好提质增效攻坚战，全力改善企业发展基本面。

       各单位要在加大市场承揽、扩大增量的同时，进一步统筹抓好施工生产，合理调配资源，千方百计内部挖潜，在确保安全质量的前提下，加快在建项目施工进度，同时加大开工力度，尽可能促使中标未开工项目早开工早达产；要围绕提高人均产出效能，创新制定相应的鼓励措施，提高项目达产稳产积极性，同时持续加大绩效考核结果应用力度，推动“三能三劳”机制落地见效，持续有力有序优化队伍结构，激发全员工作责任心和积极性；要进一步提升管理成本意识，优化固定费用支出，增强资金周转，有效降低财务和管理费用。

       要按照项目“零亏损”预期目标，落实集团要求，学习五公司做法，将成本策划放在前面，发扬善于斗争的狼性精神，确保策划落地；要严格审核成本策划数据的准确性，精准识别可能存在的风险，强化过程检查与考核，确保成本始终处于受控状态。各单位工程、财务相关部门要认真做好“吹哨”工作，第一时间发现成本风险项目。

       要树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，动态监控项目工期履约情况，及时办理有效签证，防范因工期延误而导致的成本增加和被索赔的风险。

       要用好正反案例，围绕打造差异化的市场竞争力，持续抓好项目成本和高品质管理，精心策划、开源节流，把活干好、把成本控制住，提供“顾客满意、内优外美”的高品质建筑，推动企业平稳健康发展。

       要提高站位、认清形势，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实全员安全生产责任，持续深化安全管理信用评价考核工作，突出危大工程、危险作业及起重吊装设备管控，加强对分包单位的有效管理，抓好安全教育培训，坚决整治习惯性违章，及时消除各类事故隐患，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，更好地统筹发展和安全，提升企业本质安全水平；要全面细致做好安全、质量隐患排查并落实专人闭环整改，不断提升施工现场管理品质,将安全生产和高品质建造打造成集团高效履约的前置品牌和对外展示的重要名片；要严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，做好节日期间应急值守，严防各类事故发生。

       文爱武总裁在讲话中还指出，二季度是全年生产经营承上启下的关键时期，集团上下要进一步坚定必胜信心，直面风险挑战，全面准确理解和落实“123”总体工作要求，深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字管理方法，以“赢”为目标，以打好市场经营、清收防欠、提质增效三大攻坚战为工作主线，付出不亚于任何人的努力，攻坚克难、破局突围，全力完成二季度各项任务，力争提前完成“双过半”目标，为实现全年任务目标奠定坚实基础！