集团公司召开清收防欠年活动“五一”座谈会
2023-05-04
返回列表 
4月28日，集团公司采取线上线下相结合的方式召开了清收防欠年活动“五一”座谈会。集团领导班子成员，集团总部各部室负责人,基层单位总经理、财务负责人等现场参会；青岛、济南公司总经理和财务负责人视频参会。集团常务副总裁孔超主持会议。
会上，三、四、五、六、七、十、青岛、济南、上海公司及市政路桥/格瑞特、烟建国际、设备安装分别围绕“生产经营主要指标完成情况、清收防欠年活动主要指标完成情况、存在的突出问题及改进措施”三大方面进行了汇报交流；孔超常务副总裁介绍了集团主要指标完成情况。
唐波董事长在座谈会上发表重要讲话，结合集团当前面临的内外部情况提出了三方面要求：
一、千方百计持续清收防欠、化解风险，守住企业安全发展底线。
今年以来，集团上下围绕“清收防欠年”活动要求，全力落实“三压降一提升”主要任务，取得了一定成效，但企业安全发展仍面临巨大压力和挑战。
各单位要认真反思、汲取教训，加强自我权益保护意识和自我管理能力，既要有雄心勃勃的发展追求，也要有把握市场机会、及时实现利润和现金收入的能力，重点要结合“清收防欠年”活动要求，切实抓好三方面工作：一是抓住项目关键时点，及时化解清收风险。对在建项目，要继续掌握主动，加大项目风险排查力度，提早介入风险处置工作，坚持把隐患消灭在萌芽阶段；对竣工项目，要全力加快竣工验收、结算定案，持续做好业主尽调评估，定期研判项目预期结果，及时分析风险并制定有效维权方案，加快风险处置，保障应收款安全；对房地产项目，要持续紧盯业主信用，抓好重大风险排查及常态化解，特别是持续攻坚重点房企的风险化解，采取一切必要措施加快风险出清。二是加强资金管控，提高使用效率。要总结经验教训，下大力气做好项目全周期资金策划，精打细算促进收支平衡；要转变认识，优化资金资源配置，优先保证优质项目、重点项目资金需求；要建立健全激励机制，扩大抵债房产消化路径。三是提高确权效率、促进快结快收。要充分认清当前形势下做好项目结算管理的极端重要性，针对重点难点，不断优化举措、压实责任、强化督导，进一步加快推进竣工项目定案工作，压降逾期未定案项目数量，并提高结算效益，同时加强在建项目结算，提高结算效率，确保资金回收条件。
二、千方百计持续强拓市场、提高质量，增强企业稳增长的动能。
各单位要对标先进，不断提升发展能力，持续做好战略客户对接及维护，承揽更多优质项目，全力促经营、稳预期。要在充分评估项目风险的前提下，稳妥承揽优质大开发商具有较大销售潜力的优质项目；要充分发挥集团作为芝罘区及烟台市龙头企业的优势，持续抢抓烟台中心城区建设和芝罘区城市更新的难得机遇，深耕本土市场，创新经营模式，奋力承揽更多优质项目；要继续践行“走出去”发展战略，紧跟政策导向，通过跟随大客户或与中字号组建联合体等方式，加快“走出去”步伐，提高外埠市场拓展成效。
高质量项目承揽是稳增长的基础，也是高质量发展的源头。在项目承揽上，要更加清醒地认识风险和自身承受能力，坚持现金、效益为先，严格执行集团商务底线，牢牢把住项目承揽入口关，更加慎重准确地做好业主尽调、项目结果预判以及合同商务条件谈判，全力拓展好业主、承揽好项目、签订好合同。
三、千方百计持续加强管理、提升效益，筑牢高质量运营的基础。
近年来，集团公司连续开展“管理效益年”活动，取得了一定成绩，但仍需要针对管理过程中出现的问题，及时查缺补漏，健全制度流程，不断完善各业务长效管理机制。集团各级管理者都要进一步强化责任意识，按照“三不让”“四个一”“四凡事”要求，尽职尽责做好本职工作，确保不出问题，不给别人添麻烦。
各单位要认真学习借鉴青岛公司施工现场物资进出场管控做法，进一步做好材料监控及录像保存，有效杜绝跑冒滴漏。工程部等要总结材料管理的经验教训，系统规划大PM平台相关监控功能及硬件配置标准，实现项目出入口等监控、数据存储以及自动预警功能，确保现场材料管理“凡事有据可查”。
建筑施工企业不同于高科技企业，企业活下去的本质更多在于管理是否到位，管理就是竞争力。集团上下要带着强烈的忧患意识进行深入思考，以全员、全要素、全过程和全方位项目管控为重点，持续开展各业务自查自纠，不断健全制度流程，有效防范各类风险，不断提高项目精细化管理水平。各单位、项目部要以项目商务策划为抓手，强化各业务协同，深入梳理市场经营、物资招采、生产履约、技术创新、工程结算等各环节创效空间和创效路径，细化开源节流、降本增效举措，全面提升项目盈利能力。
近期，全国各地接连发生多起火灾事故，人员伤亡较大，社会影响恶劣，教训极其深刻。各单位、项目部要把做好安全质量工作作为重中之重，以“时时放心不下”的责任感、危机感抓实抓细各项措施，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想、懈怠情绪，及时进行工作部署，全面细致做好安全、环保、消防、质量隐患排查并落实专人进行整改闭环，同时要严格执行领导带班检查、带班生产制度，做好节日应急值守，加强安全教育培训，提升作业人员安全意识和技能，严密防范各类事故发生，确保安全质量形势保持稳定。各单位要根据疫情形势变化，做好各项防控工作。
唐波董事长在讲话中还指出，二季度是全年生产经营承上启下的关键时期，集团上下要切实增强紧迫感、责任感，紧盯年度目标，奋力克难攻坚，付出不亚于任何人的努力，确保上半年各项任务时间过半、任务过半，为完成全年目标打好基础。
