一切按制度管理 一切按程序办事
一切用数据说话 一次把工作做好

    人治有时能够取得局部的高效率，但规范提升的是整体的效能

    完善的制度和规范是我们明是非、辨善恶、示褒贬，以及处理好各种利益关系的准绳，开展好各项工作的指南，有利于我们成为一个严谨而又自律的人。

    一切按制度管理、一切按程序办事是精细化管理的重要内容和体现，它要求我们一切工作都要做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，做到令行禁止、赏罚有力，保持我们整个运行体系的畅通无阻和富有活力，成为一个高绩效的组织。

    制度和流程在提升企业整体效能的同时，也容易造成组织成员只对流程负责而不关注业务需求等僵化教条现象，制约企业创新发展的活力。我们设定各种制度和流程不仅是为了规范组织行为、抑制人性弱点，它更重要的是简化程序、清晰流程、明确职责、激发潜能，使我们能够各司其职、有序合作、加快反应、提高效率。唯有如此，我们的制度和流程才算起到了应有的作用。

    一切用数据说话是一种基于事实的经营和管理，能使我们的决策严、细、实、精，而不是拍脑袋。

    用数据说话不是只用数字说话，它强调凡事都以事实为依据，尽量用能够表现事实的数据加以精确地表达。

    可以说，一切用数据说话体现的是一种严谨的工作态度和习惯，充分体现了一个人对其工作的把握程度，是衡量一个人的责任意识是否到位的重要标准和体现。

    我们轻视那些不深入实际、粗枝大叶等一切对工作不负责任的行为，提倡切实把我看成一切的根源，培养用事实说话的严谨工作习惯，不可轻率地提供信息和决定问题，做到对工作胸中有数，成为一个负责任的明白人。
    一次把工作做好是一种高绩效的工作标准，其核心是自信、简单、勤勉、高效，表现在工作中主要是崇尚执行、注重结果。

    把简单事情复杂化和无序繁忙是浪费企业资源、消耗员工生命

    一次把工作做好，需要培养自信从容的心理素质，思路清晰、有条不紊、不打无准备之仗，更需要简单做人、简单做事，把日常工作项目化、复杂问题简单化，处理问题干净利落。

    百般工作勤为先，一勤天下无难事
    一次把工作做好，要心中牢记一个勤字，不找借口、不怕困难。工作勤了，就没了推诿扯皮；干事勤了，就没了拖延滞后；腿脚勤了，就没了散乱的精神面貌。所谓人勤春来早，只要用勤拧成一股绳，用勤鼓足一股劲，何愁工作换不来发展，何患没有崭新的明天。
    一次把工作做好，还要树立对事负责的意识，以事为中心，不断完善信息化管理系统，建立覆盖全面的流程型和时效型的工作体系。