【第416期】全力冲刺四季度 确保完成全年目标
——各基层单位全面贯彻落实唐波董事长“主题教育工作会”和“‘十一’巡视慰问工地座谈会”讲话精神

日前,集团公司先后召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议和“十一”巡视慰问工地座谈会。在两次会议上,唐波董事长分别发表重要讲话,对集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作和四季度重点工作进行了总动员总部署,要求全员以高度的政治责任感、强烈的使命担当、饱满的工作热情、务实的工作作风,守初心、担使命、找差距、抓落实,统筹兼顾,扎实开展好主题教育,全力冲刺四季度,确保完成全年各项目标任务。

会后,集团各基层单位以强烈的责任感和紧迫感,按照集团部署,结合自身实际,召开专题会议,统筹安排具体工作,学习唐波董事长讲话,确保讲话精神宣贯到每一位员工,落实到每一处工作细节。

三公司孙秀良总经理四季度工作提出具体要求:要大力开拓市场,整合资源、苦练内功,承揽“三好”工程;要提高“三性”、“四能力”,做好工程决算定案、工程款清收工作的督导考核,确保资金安全;要扎实推进开源节流各项工作,严格按制度管理,落实各项举措,向精细化管理要效益,进一步降低项目成本;要提高客户服务意识和水平,做靠谱人、实干者,不断提升企业品牌形象与竞争优势。

四公司王廷生总经理结合当前各项工作情况,重点就经营管理、竣工结算、清欠管理、项目工期、开源节流等工作进行了总结分析,指出了存在的问题和不足,并提出了改进措施和工作打算要求全体员工牢固树立靠谱意识,大力发扬“四皮”、“四千”精神,提升“三性”、“四能力”,深入推进七项重点任务和九项创新工作,把握机遇、开拓创新、严控风险、提高效益,不断提升企业竞争力,确保完成全年各项工作目标,为实现企业高质量发展做出积极贡献。

五公司于照国总经理要求四季度工作要强经营抓成本,带领全体员工对标先进,坚持“三大”向“三好”同步延伸的竞争策略,承揽更多优质工程;要大力提升安全文明施工水平,狠抓质量安全,把工作落到实处;要继续强化结算定案和清欠工作,明确责任人,加强绩效考核,全力完成既定目标;要加大项目工期管控力度,强化考核,规避工期风险;要着力打造企业核心竞争力与核心经营层,提升企业品牌综合实力,促进高质量发展。

六公司林光辉总经理要求下一步工作要在坚持商务底线和防范经营风险的基础上,增强危机感、紧迫感,全力完成承揽任务;要不断提升“三性”、“四能力”,确保有效控制风险;要做好全面清欠,实现尽早回款,加快资金周转速度,采取有效措施,保障企业利益;要深入推进开源节流工作,确保实现G>C;要进一步提高建筑产品和服务质量,提升客户满意度;要通过对标学习,尽快提升企业管理水平。

/十七公司于磊总经理提出下一步工作要求:要保持忧患意识和风险意识,苦炼内功,提升竞争优势;“三性”、“四能力”作为项目考核标准,加大开源节流力度,提高项目盈利水平,狠抓定案清欠,努力增加现金流;以客户为中心,提升产品及服务水平,提高核心竞争力;要以正能量观为指导,做靠谱人、实干者,付出不亚于任何人的努力,继续推动企业高质量发展。

十公司王岩峰总经理要求大家要认清形势,坚守商务底线,防范经营风险,高质量做好一次经营工作;是要坚持用“三性”、“四能力”指导衡量企业和项目的经营管理工作,持续改进,确保开源节流、风险管控、工期管理、清欠防欠等工作取得实效;要进一步提高客户服务意识和水平,加强自身建设,保持健康、可持续的合作关系;要做靠谱人、实干者,坚定“做则必成”的决心,聚焦目标、狠抓落实,确保圆满完成全年各项工作任务。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理要求全体员工提高认识,研判市场形势,防范经营风险,高质量推进一次经营工作;要用“三性”、“四能力”指导日常工作,做好成本管理、工期管理、决算定案、清欠管理等工作;要从我做起,继续提高客户服务意识和水平,不断提升客户满意度要全员树立靠谱意识,对照目标找差距,明确措施压责任,大干四季度,确保圆满完成全年各项经济技术指标。

青岛公司王健总经理要求全体管理人员尤其是中高层管理者一定要珍惜来之不易的发展趋势,狠抓内部管理,向管理要效益;要坚持做好清欠和开源节流工作,千方百计提高资金利用率,缓解资金压力;要充分重视安全、环保、城管等各级主管部门的检查,做细、做实具体工作,确保安全生产;要求中高层管理者要发扬“四皮”和“四千”精神,制定应对赶超措施,确保完成全年各项工作目标。

济南公司张建军总经理从“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七个方面对当前工作进行了总结分析,要求全员在四季度工作中要牢固树立靠谱意识,对照目标,摆问题找不足,制定措施稳改进,大力发扬“四皮”、“四千”精神,付出超过任何人的努力,确保完成全年各项指标。

烟建国际于春洋执行董事提出了四季度工作要求,一是加大工程信息搜集力度,在坚持商务底线和防范风险基础上,制定有效策略,瞄准目标,发挥优势,确保完成计划任务;二是持续提升“三性”、“四能力”,提高经营工作的安全性、效益性和流动性,深入推进开源节流工作,做好项目清欠,保障现金流,实现G>C;三是要全力冲刺四季度,坚定信心,牢记使命,增强靠谱意识,付出不亚于任何人的努力,全力以赴,确保圆满完成全年各项经济目标

金象泰置业文爱武总经理要求要把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与当下公司开展的各项活动有机结合起来,相互促进,形成平稳推动企业高质量发展的长效机制;要进一步明确目标任务,牢固树立正能量观,增强靠谱意识,严控经营风险,促进企业升级,强化品牌建设,不断提高市场竞争力,确保完成全年任务指标。

合力公司刘晓峰总经理提出三点要求:一是清醒认识目前面临的严峻形势,提高全员风险意识和风险管控能力,打好风险攻坚战;二是坚持全面清欠和开源节流工作,保证资金安全,缓解资金压力,不断提升“三性”、“四能力”;三是提高客户服务意识,围绕满足客户需求改进管理,保质保量地完成生产供应,不断提高综合服务水平,确保今年收好官,明年开好局。

东泰物流邵一峰总经理提出三点要求:一是把降成本做为工作第一位,加大询价招标力度,进一步降低设备材料采购成本;二是始终“三性”、“四能力”衡量企业经营质量,重点关注合同、质量、安全、成本、资金、环保、信用等,发现问题,及时改进三是持续提高服务意识和水平,围绕项目需求不断改进管理,提供质量好、价格低、性价比高的产品,快速响应项目需求。

诺扬建科/混凝土制品朱建总经理根据本单位发展实际,分析了目前存在的不足,要求大家找出短板,努力赶超,确保经营稳增长;要坚持提高“三性”、“四能力”,防范经营风险,做好成本管控,开源节流,保证现金流充裕安全;要不断提升产品质量,提高服务水平,不断满足客户需求,提高企业竞争优势。

装饰幕墙袁式周总经理对照实际情况,要求全员提高风险意识,细化工程质量责任分工,制定解决方案,杜绝工期风险;要加强责任心,全力做好清欠定案工作,确保按时回收欠款,做好本年度新工程定案兑现;要开展员工能力提升工作,提高全员素质,做靠谱人、实干者。

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