【第417期】集团党委深入基层广泛开展“不忘初心、牢记使命”专题调研

日前,按照《烟建集团党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案》和《关于加强基层党组织建设、深入开展“树立正能量观·严控经营风险”活动的通知》、《关于将提高“三性”、“四能力”融入“树立正能量观·严控经营风险”活动的通知》等文件要求,集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组下设的7个督导调研组分别深入各基层单位调研,主要内容包括“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况,“树立正能量观·严控经营风险”活动及“三性”、“四能力”存在的突出问题、预期目标及完成情况,《带着正能量去工作》读书学习活动开展情况,当前经营目标完成情况,2020年经营目标计划、工作重点改进方向、所面临的问题及解决措施等。调研组相关领导与各基层单位进行深入交流探讨,并对下一步工作提出重要指导意见。

国内建筑业:一要向项目管理要效益,持续深入扎实做好开源节流工作:在开源方面,要想方设法、积极主动做好签证、变更、调价、索赔四项工作;在节流方面,要对我国劳动力紧缺的新常态有更加清醒的认识,深入推进劳务单项分包,有效降低人工成本,同时要不断降低材料成本,通过集采等方式降低采购价格,通过精细管理坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。二要善始善终创新做好绩效考核工作,加快创新和强化绩效考核结果应用,并与“三性”密切挂钩,每月PDCA循环,通过鲜明的考核激励和约束,极大调动员工的积极性,以绩效考核促管理升级、促人才成长和梯队建设,达到考出能力、考出信心、考出成绩的目的,为进一步实现并提高企业的安全性、效益性、流动性发挥积极作用。三要继续落实集团公司成本管理、清欠管理、工期管理等各项管理制度,“三不让”落实到日常每一项工作中提高风险管控意识和能力,学会识别和管控风险面对问题和困难不能回避,要牢牢抓住不放,事事都要有回音,件件都要有着落。要继续高质量做好一次经营工作,做好标前尽调,提高经营安全性,不仅要发力本埠市场,还要有详实的战略计划,精准定位和布局,有针对性地开拓外埠市场,为明年的发展打好基础。五要持续抓好安全、质量管理,加强项目成本管理,严控工期风险,提升精细化管理水平。六下大功夫研究办法,加大结算定案及清欠工作力度,增加现金流入,争取更好效益。七要加强人力资源开发,重视人才尤其是后备人才的培养,重视关键岗位人才梯队建设,创新工作方法,通过丰富的企业文化建设吸引人、凝聚人。八要从严抓好廉洁从业教育,时刻绷紧廉洁自律之弦,着力营造良好的发展环境。

国际业务:要积极践行企业文化,转变思想作风。要将所有项目纳入PM平台进行成本管理,通过信息化降低成本,减少浪费,杜绝粗放式管理。要继续推行单项分包和目标责任考核,推进开源节流,提升效益性。要创新奖励机制,调动员工积极性,践行“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人本管理理念,满足员工精神和物质方面的需求。要准确识别不同国家的风险源,重视企业信用,特别是做好四个重点市场的信用建设,确保不出问题。要保持勤奋的工作作风,胸中怀有强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,认真履行岗位职责,持续进行PDCA循环。要研究利润来源,针对重点项目倾斜资源,提高资源利用率。

房地产业务:一是加快发展步伐,保持良好的学习态度和忧患意识,适量增加土地储备二是强化正能量观,严控经营风险,不断改进工作作风、凝心聚力,切实抓好在手项目,加快供货节奏,推进在售项目去化工作,尽快回笼资金,提高项目周转速度,缓解资金压力。是加强项目过程管控,强化考核力度,在进度管理、质量管理、安全管理等方面下足功夫,不断提高管理的标准化水平。是加强人才梯队建设,助力青年员工成长,为企业持续发展提供人力支持。物业公司要继续做实做好现有业务,适度开展多元化经营,多渠道增加收入加强同优秀标杆企业的交流学习,提高物业服务水平。

资本运营业务:一是全力以赴完成目标产值,克服当前大环境不理想、经济下行压力大的不利因素,确保顺利完成回款任务;二是继续提高项目开发能力,寻找优质项目,拓展新业务;三是进一步完善风险管理体系,充分搜集信息,做好风险管理,确保“风控到位,本金安全”;四是严格落实提高“三性”、“四能力”工作要求,做好下阶段存量清收、资产处置、风控及激励体系建设等工作。

 

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