【第412期】审时度势 聚焦高质量发展 瞄准标杆 实现促升级目标
——集团公司召开年中工作会议

7月6日上午,集团公司在东方海天大酒店召开了年中工作会议。集团领导、顾问,总部部门副职及以上人员,建安(市政路桥)公司、烟建国际、金象泰置业PPP项目事业部班子成员,其他单位负责人,集团委派财务负责人等150多人参加了会议。会议由集团常务副总裁孔超主持。

会上,各主要基层单位总经理汇报了上半年工作情况和下半年工作重点孔超常务副总裁详细介绍了集团公司上半年主要指标完成情况唐波董事长系统总结了集团重点工作完成情况,全面分析了当前面临的挑战和机遇,并对下半年的工作提出了要求,希望大家始终胸怀强烈的意愿,始终保持工作的激情,牢记感恩是最强大的动力责任是最卓越的能力”、“工作就是责任,责任到此、不能再推”等企业箴言,充分发扬“四皮”、“四千”精神,没有借口、完美执行,坚定走好高质量发展道路,确保完成全年各项工作目标

现将《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》第三部分(摘要)刊登如下,希望全体员工认真学习领会,牢固树立“正能量观”,付出不亚于任何的努力,为实现集团十三五”战略目标贡献力量。

 

一、保经营:聚焦优质项目,精准发力,攻坚克难,付出不亚于任何人的努力,高质量做好经营工作。

经营是企业生存的基本能力。经营工作靠的就是丛林生存法则,没有经营能力,就生存不下去,就会被饿死。《经营十二条》强调经营取决于坚强的意志,我们强调要大力发扬“四皮”、“四千”精神,特别是从事经营工作的人一定要具备这种坚强的意志和韧劲。

国内建筑业要强化责任担当,采取各种有效措施广泛收集工程信息,想方设法克服困难,全力以赴做好一次经营工作,为企业持续发展创造良好条件继续坚持实施“三大”向“三好”同步延伸的竞争策略,严格执行集团公司相关文件规定,加强风险控制,确保一次经营质量。

要重点关注政府投资的公建、基础设施和国有企业投资的公用、工业项目积极承揽EPC工程总承包项目,提高设计能力,增强投标竞争力继续跟踪条件较好的PPP项目,做好项目融资,及时编制运维手册,防范运营风险。

要持续深耕本埠市场,做好重点工程承揽工作,逐个定措施、定责任、保中标继续实施“走出去”战略,优化资源配置,推进属地化管理,融入并深耕当地市场,形成区域规模谋求与更多大客户建立长期的合作关系,并寻找机会跟随其“走出去”大力做好住宅全装修、附加值高的专业项目承揽,进一步提高市政、幕墙门窗、装饰、园林景观、消防、智能化等市场份额。

国际业务继续抢抓“一带一路”机遇,集中优势资源,深耕重点市场,加强属地化经营加强与大企业合作,扩大境外市场份额在主攻房建、医院、学校等传统优势项目的同时,加大市政路桥等工程承揽力度积极探索和参与援外物资项目投标,积累经验,尽早实现突破加强国际工程汇率、税收、质量等风险管控,确保项目利润目标实现。国际房地产要采取有效措施加快销售和回款速度,确保按计划偿还银行贷款。国际贸易要寻找优质上游资源,开展收益率高、风险可控的业务。

国内房地产业务要把销售作为下半年工作的重中之重,加快翰林苑、梧桐墅等项目去化速度,尽快回笼资金,减轻资金压力紧盯烟台城市规划,继续做好土地储备,积极开拓济青等外埠市场,确保公司平稳持续发展。金象泰物业要借助引入万科睿物业服务平台等契机,快速学习提升服务标准和水平,树立贴心、专业、热情的品牌形象,提高业主满意度,真正起到促进销售的作用。

资本运营业务要加快项目回款,确保安全退出,对不能如期回款项目要制定明确的清欠计划,加大清收力度总结经验教训,做好投前、投后风险管理,继续多渠道发掘优质项目。典当公司要提高业务拓展能力,强化风险防控,严格尽职调查,挖掘优质客户,提高抵质押规模,努力增加业务收入要加快清收回款,提高当后检查密度,及时预警和化解风险。

二、降成本:深入推进开源节流工作,强化目标指引,提高项目盈利能力,确保实现G>C。

企业运营管理的基本的逻辑、原则和目标就是要实现G>C,回款必须大于成本。对我们来说,项目管理是一切管理工作的落脚点,要实现 G>C,必须紧紧抓住项目开源节流这个重点,必须以成本过程管控为主线,想方设法增加项目收入和减少支出,实现经济活动的良性循环深入推进开源节流工作,深化降本增效举措,强化目标导向,科学合理设定各方面开源节流指标,有效改进项目成本管理,达到多实现利润的目的。

随着人口老龄化的加剧,劳务队伍日益成为宝贵的资源。要继续推进劳务单项分包,下力气培养和引进素质高、能力强的项目施工管理人员,积极引进信誉好、实力强、管理规范的分包方和专业作业公司继续加强与十七公司的合作,做好纳税等策划,降低用工风险和成本继续推进建筑工人实名制工作,进一步加强实名制信息采集,强化人员进出场管理,做好农民工工资监付管理工作,杜绝恶意讨薪等事件;不断提高现场钢筋施工管理及其它材料管理水,确保实现降成本目标继续做好在建项目成本排查工作,强化PM平台应用,准确掌握每个在建项目成本的真实情况,跟踪督导风险整改,深刻剖析反面典型,吸取经验教训,推动成本管理水平不断提升;持续做好主要材料集中采购加强材料现场监管力度,杜绝违反公司制度的现象利用“服务评价平台”提高配套产业服务质量,积极协调社会资源满足生产需求。

三、强融资:加快推进财务“两心”要求落地,持续强化融资工作,让资金池的水多起来。

资金是企业运行的血液,能否正常循环流通,决定着企业的生存与发展。如果资金不足,流通不畅,资金链断裂,企业就会出现财务危机,甚至倒闭。集团公司2003年就提出了“以财务管理为中心,以现金流量为核心”的财务管理理念。项目经理等关键岗位人员与融资工作息息相关,必须秉承这一理念,算清楚收支账,牢牢把握住现金流这个“生命线”非财务人员要加大财务管理培训,推进“两心”要求在各板块所有项目真正落地,提高资金管理水平,改善现金流。

要锲而不舍催收清欠,不断总结 清欠工作效果,通过月度考核,提高相关人员清欠维权意识和能力,制定切实可行的清欠措施并落实到位,实现尽早回款严格落实《工程竣工结算管理办法》,提高结算管理水平,制定明确的计划,尽早确权

继续保持与各银行良好的银企战略伙伴关系,提高集团公司信用等级评定,扩大融资平台,拓宽融资渠道制定详细周全的资金使用计划,向经济效益好的项目倾斜,适当控制内部贷款规模,防范资金风险。

深入开展“六大员”活动,提高财务人员履职能力,为企业平稳高质量运行提供有力支撑实施年度财务检查工作,强化问题整改积极研究税务政策,继续加强与税务咨询机构合作,因地制宜做好各板块业务税务筹划,做到依法纳税、合法策划持续关注国家降税减负政策,努力降低企业负担有序推进财务全员委派,做好人才梯队建设,尽快解决人才断层现象。

四、控风险:增强风险意识,强化一二三次经营风险防控,确保企业平稳高质量发展。

现在很多施工项目不仅仅是纯粹的施工业务,参与了大量的投资活动,带来了非常大的风险。我们的工作看似与钢筋混凝土打交道,实际上是与风险打交道,从本质上讲经营的是风险,管理的是风险。要做一个合格的建筑承包商,要想企业走得稳、走得远,必须对项目实施全过程存在的风险有清楚准确的认识。控风险就是通过调查研究,在知彼知己的基础上多方考虑推演各种可能性,进而有针对性地制定细致周全可行的风控措施,主动应对将来有可能发生的风险。

一次经营承揽项目时,要对项目风险进行全面分析,必须具备尽职调查的能力,充分利用大数据等手段,防范风险,避免盲人摸象。二次经营涉及质量、安全、工期、成本、环保、信用等诸多风险,但最重要的是用人风险,要保证项目经理的工作质量,必须使其掌握好工作中必须遵循的基本原则和行为方式,要始终坚持“四个一”工作作风,一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好”;要始终牢记烟建“三不让”,不让各项工作在我手中延误,不让不良风气在我身上出现,不让企业利益在我这里受损”;要重点抓好工期风险防范,做好《项目工期管理规定》的宣传、培训和实施工作,做好工期主控节点管控、月度考核和工期履约台账,持续跟踪项目工期履约状况。三次经营主要是结算、清收风险,要用好286条款,做好优先受偿权风险提示,降低施工企业的风险,保全我们的利益。

企业法律风险防范是一项持久而艰巨的工作要加大各板块业务风险识别和防范,对各类合同提出切实可行的法律意见采取有效措施做好法务人才梯队建设,做好施工合同司法解释二等培训,加大考核力度,提高各单位法务管理水平,尽快见到成效,年底大见成效扩大诉讼案件独立代理范围,加大案件跟踪协调,确保公司合法权益。

审计监察部要提高站位,把握定位,持续建立全面覆盖、高效运作的内部审计监察体系,加快配备工程等专业人员,打造专业高效的审计监察队伍,完善审计业务标准化手册,建立自动预警指标体系,提高审计信息化水平,系统推进审计问题整改,强化审计结果转化运用;制定《烟建集团内部监察工作暂行规定》,严格监督各项政策制度及管理职能的执行情况,严肃问责和坚决查处各种违规违纪违法及损害公司利益的不法行为,提高惩处的震慑作用,弘扬正能量,为集团持续健康发展提供有力保障。

五、树品牌:强化项目履约,确保安全优质如期交付工程,严控信用风险,创新党群文化建设,不断提高品牌影响力。

牢固树立安全发展理念,始终把安全生产放在首位,确保企业安全形势持续稳定深入推进双重预防体系建设,配合市住建局做好全市建筑业双重预防体系观摩活动加大安全生产监管力度,调整安全检查标准的覆盖范围,加大起重设备、高支模等薄弱环节的安全监管,及时排除事故隐患持续抓好施工现场扬尘治理工作,确保达到“六个百分之百”要求,提升公司安全文明施工水平按要求严格抓好消防安全工作,杜绝火灾事故。

结合工程特点积极推广适用新技术,发挥技术创新和管理在开源节流工作中的积极作用,不断降低施工成本加快应用推广BIM技术,做好省BIM技术应用试点示范项目验收工作注重实效绿色施工技术的应用推广,做好全国建筑业绿色施工示范工程验收工作;继续扩大二维码等技术应用,积极探索利用移动终端对项目实施管控,提升项目管理信息化水平。

要牢记企业使命,为顾客提供优质的建筑产品和服务,对顾客反映的质量问题100%查看和跟踪验证做好省厅质量巡检的迎检泰山杯奖迎检工作创新开展“质量月”活动,促进整体质量水平持续提高。

持续关注诚信建设相关制度,定期检索各单位在“两个平台”上的信用信息,发现问题及时整改,确保集团信誉良好。

加大党建工作创新力度,围绕服务企业生产经营,持续开展好“树立正能量观·严控经营风险”活动加强基层党组织建设,做好“红色工地”创建、“学习强国”平台推广使用、“灯塔在线”信息维护、党建突出问题专项治理等工作研究推进“职工之家”建设活动,做好困难职工的帮扶救助,组织开展“工作金言”征集评选等企业文化活动,通过多种方式向员工传递正能量,树立靠谱意识,营造良好的工作氛围研究完善建筑工人实名制系统VI规范,加强VI督导创新开展企业内外部宣传报道,保持与新闻媒体的良好关系,杜绝媒体曝光,维护企业良好的品牌形象。

六、重人才:创新人才招聘手段,研究完善薪酬体系和激励机制,增强人才吸引力。

加大校园招聘力度,在更多高校提前开展2020年度校园招聘,定向培养和引进企业所需人员发动全员持续做好社会招聘,提高猎头能力,发掘引进优秀的中高级人才持续开展年度人力资源盘点,坚持指标分析,找差距补短板,盘活人力资源,实现优化配置高度重视人力资源管理体系建设,积极学习借鉴内外部单位先进做法,开展薪酬调查,研究完善对内具有公平性和对外具有竞争力的薪酬体系、激励机制,吸引凝聚人才强化人才梯队建设,组织实施第三期高级经营管理人才培训班,完善项目经理、青年后备人才库,确保企业发展后继有人继续推进实施中层管理者能上能下选人用人机制,持续推进一级建造师、造价工程师、消防工程师等执业资格取证工作,满足企业发展需要。

七、促升级:着力解决制约企业高质量发展的突出问题和薄弱环节,加强学习交流,确保制度落地,加快提高市场竞争力。

从上半年调研情况看,各单位不同程度地存在突出问题和薄弱环节,制约了企业持续高质量发展。从全国建筑行业数据看,2018年我国建筑业全部资质以上企业95400家,完成建筑业总产值23.5万亿元,同比增长9.88%;新签工程合同额27.3万亿元,同比增长7.14%;实现利润8104亿元,同比增长8.17%,产值利润率3.45%。其中,全国特、一级资质企业6782家,完成建筑业总产值14.7万亿元,新签工程合同额19.2万亿元,实现利润6941亿元,产值利润率4.72%。相关单位要参照这些数据对比自己的发展速度、规模、利润率是否达到了全国特级、一级企业的平均水平,并利用数据分析倒推各项工作,找出本单位存在的突出问题、想出解决问题的办法、提振信心。

如果达到了全国特级、一级企业的平均水平,一定是经营强、管理细、利润高,长期坚持下去,贷款和应收款就会降下来,家底就会厚实起来,骨干就会多起来,风气就会正起来,人心就会聚起来。各单位要针对本单位存在的突出问题,深入开展学习交流,积极学习内外部标杆企业的好做法、好经验,不断完善和落实改进措施,切实执行好集团公司的管理制度,持续不断PDCA循环,确保实现企业持续高质量发展。

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