【第408期】集团公司召开项目开源节流专题工作会议

3月2日上午,集团公司在报告厅召开了项目开源节流专题工作会议。集团领导班子成员,总部相关部室负责人,主要建安公司总经理分管生产、技术、成本的副总经理财务、经营、成本管理主责处室和材料管理负责人、在岗项目经理、主任工程师,其他基层单位总经理、财务负责人参加会议。青岛、济南公司通过视频参加会议。

会议上,五公司于照国总经理进行了成本管理经验交流发言审计部魏合华部长宣读了《关于对亏损项目的处理意见》工程部于学功部长对《关于进一步强化项目开源节流工作的指导意见》 进行了宣贯。

唐波董事长作重要讲话,要求大家清醒认识当前项目成本管理面临的严峻形势和压力,切实增强开源节流工作的紧迫感、危机感;要从反面教材中吸取教训、引以为戒,切实增强责任心,牢固树立正能量观,确保项目利润善始善终。他强调,开源节流工作是一项系统性、持续性工作,要深入研究建立项目退出机制,在确保本金安全的基础上实现利润目标,决不能自欺欺人;要进一步提高责任意识、忧患意识、风险意识、危机意识,提经营管理能力和水平,建立“事前有目标、过程有管控考核、事后有问责”的长效机制,持续进行PDCA循环,培育成本竞争优势,进一步增强企业核心竞争力。

最后孔超常务副总裁要求各单位要认真做好《关于进一步强化项目开源节流工作的指导意见》和唐波董事长讲话精神的宣贯;要立即开展在建项目成本排查工作,对存在成本风险的项目制定改进措施;要按照会议要求,根据自身状况制定开源节流实施方案,促进开源节流工作的高效开展。

会后,三公司、四公司、五公司、六公司、十公司、青岛公司、济南公司、烟建国际、设备器材经营部等单位均召开会议,宣贯落实集团会议精神。(工程部)

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