【第404期】浅谈如何做好“清欠”工作

当前,随着市场经济的高速发展,我国建筑市场趋于一体化,建筑行业竞争日趋激烈。面对日益严峻的发展形势,集团公司高度重视成本控制与清欠工作,唐波董事长早在今年的清欠工作专题会议上就提出了“要以攻坚克难的勇气和锲而不舍的‘四皮’作风,狠抓工程款回收工作,迅速开创清欠工作新局面,确保完成清欠工作任务的指示,表明了集团公司对清欠工作从严抓起的态度和决心。作为一名烟建员工,结合个人工作实际,我认为要从根本上做好“清欠”工作,就必须在一、二、三次经营的各个环节下足力气。

首先,要做好成本预算与合同评估。防微杜渐,才能防患于未然。在一次经营阶段,预算人员的思想认识和专业水平至关重要。参与投标的预算人员要充分认识到个人的利益与企业的利益是紧密相连的,每一次报价的合理与否将都将对企业的经营产生巨大的影响,平时要多学习、多实践,认真参与集团公司相关培训,提高业务素质和能力。在参与工程报价时,要仔细阅读招标文件,熟悉文件中投标报价所包含的全部内容,对于表述不清晰的地方要及时与招标方沟通,避免对后期的报价产生影响。同时,一定要做好施工合同的全面研究评估,确保满足当前的作业要求;如果当前合同条款不能明确双方的权利与义务,应及时提出质疑,保证充分发挥合同的约束作用,避免后期引发合同纠纷。

其次,要做好合同履约及索赔。在二次经营阶段,施工合同已经签订生效,如何加强合同履约管理,保证工程质量和进度,关系到企业能否实现交易目的。反观那些未能在合同约定工期内顺利定案的工程,究其原因,无非是相关责任人没有意识到合同履约管理工作的重要性,缺乏科学合理的管理方式,导致工程项目的管理质量低,无法实现盈利。这就要求我们必须在项目施工中注重强化合同管理意识,依法科学合理地开展工作,及时发现分歧,筛选最佳工作方案,提升工作效果,确保工程款回收工作富有实效。同时,在合同管理工作中还应提升索赔工作意识和相关技巧,注意积累和收集相关资料,比如现场施工签证、工程变更签证,与业主、分包单位及供货商等的相关函件,为将来的工程结算提供依据,也为可能发生的诉讼纠纷、仲裁留下证据,以便于我们充分利用法律维护企业利益,

最后,要做好竣工结算。作为施工过程的最后一个阶段,竣工结算工作至关重要,其中最关键的就是审查工作。这要求我们做好充足的前期准备,主动提交竣工备案资料、工程变更及签证,并保证其真实有效;精确核定其工程量,避免高估冒算;审核材料用量及单价,防止虚报价格和工程量,防止核算过程中的计算误差,保证工程造价计算的准确性。工程竣工结算关系到业主方和施工方的直接经济利益,在审核过程中要协调处理好各方的关系,减少纠纷,使竣工结算工作顺利进行,保证工程款有效回收。

抓好“清欠”工作,减少资金沉淀,提高资金使用效率,企业才能实现更好、更快的发展。“清欠”是一项艰巨的系统工程,我们必须充分认识其重要性和紧迫性,将其落实到日常工作的方方面面。企业的发展与我们每个人休戚相关,作为烟建人,我们责无旁贷,我们要以高度的责任心、强烈的事业心,从自身做起,强化成本管控,明确管理责任,不断加强学习,提升个人专业能力和维权意识,提高执行力,付出不亚于任何人的努力,为烟建的持续健康发展贡献力量。(六公司 娄炎)

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