集团公司组织开源节流观摩交流活动
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:228 更新时间:2019-8-3 8:25:16
 
    7月26日至27日,唐波董事长带领有关人员到青岛公司观摩交流,集团公司部分领导班子成员,总部相关部室负责人,建安公司总经理等参加了活动,青岛公司班子成员等陪同。

    7月26日下午,唐波董事长一行首先参观了青岛公司龙湖胶州天街项目,对铝合金模板体系、石膏抹灰、附着式升降脚手架等先进施工技术进行了深入交流。随后在项目部会议室,项目部就项目开工策划、小班组(单项分包)施工、项目节点考核等情况进行了介绍,参会人员对项目部小班组、绩效奖惩等情况进行了交流讨论。

    7月27日上午,在青岛公司驻地会议室召开了集团公司开源节流交流座谈会,常务副总裁孔超主持。会上,各建安公司总经理对本单位开源节流工作开展情况进行汇报,青岛公司详细介绍了小班组和装饰施工组织、项目考核和激励等经验,参会人员就青岛公司有关经验做法进行了深入交流讨论。随后,工程部长于学功对《项目管理考核办法》的修订内容进行了解读,财务部部长张薇薇通过2016年-2019年的具体数据对各基层单位的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力进行了深入分析。最后,唐波董事长作了重要总结,对今后的工作提出了具体要求。

    唐总强调,为了更好地应对日益复杂多变的市场环境,增强企业竞争优势,必须高度重视和牢牢坚持以安全性、流动性、效益性为基本的经营原则,概括起来称为“三性”原则。集团上下必须提高认识、统一观点、凝聚力量,落实好“三性”原则,扎实推进企业平稳高质量发展。

    唐总指出,坚持“三性”原则,首先要坚持企业经营的安全性,确保有效控制住风险和避免损失,这对我们来说关键是能不能选好业主、签好合同,否则有可能退不出来,甚至最终什么也拿不到。为引起大家对安全性的重视,唐总还用大量数据分析了烟台等城市人口增长、城镇化进程、房地产市场、政府财政收入等情况,要求大家对此保持高度敏感,对外部环境可能给企业经营带来的风险引起高度重视,切实防范经营风险。其次要坚持企业经营的流动性,不断提高项目资金的周转速度,这对我们来说关键是能不能及时把投出去的钱收回来,且实现G>C。如果我们干完工程,好多年都没能实现G>C,没有回本,就是出现了流动性问题,企业的日子一定不好过,如果回款及时覆盖了成本,结果就完全不一样了,不仅风险会降下来,而且效率也会得到提高。第三要坚持企业经营的效益性,确保持续获得盈利,实现企业平稳高质量发展。